醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療服務(wù)已成為醫(yī)療產(chǎn)品外延的一種有形價(jià)值，護(hù)理質(zhì)量直接關(guān)系到患者的生命和健康。在青海大學(xué)附屬醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部同仁的支持引導(dǎo)下，普外二科不斷改進(jìn)科室的護(hù)理質(zhì)量，完善專項(xiàng)護(hù)理小組機(jī)制，現(xiàn)已成立7個(gè)護(hù)理�？菩〗M，分別是壓力性損傷管理小組、靜療管理小組、預(yù)防VTE小組、管道風(fēng)險(xiǎn)管理小組、跌倒管理小組、血糖監(jiān)測管理小組、PICC/CVC血管導(dǎo)管管理小組，5個(gè)質(zhì)量控制小組，分別是病房管理小組、分級(jí)護(hù)理小組、急救物品小組、護(hù)理文書小組、消毒隔離小組。

為了落實(shí)科室護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)專項(xiàng)質(zhì)量控制，2023年6月27日，普外二科各專項(xiàng)質(zhì)量控制小組針對(duì)6月科室護(hù)理質(zhì)量控制自查做出了總結(jié)匯報(bào)，回顧1個(gè)月以來的工作，有提高也有待改進(jìn)之處。

此次匯報(bào)，各專項(xiàng)小組研讀了第一季度全院質(zhì)量控制檢查報(bào)告，進(jìn)一步明確了護(hù)理質(zhì)量管理方案和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，加深了護(hù)理人員自我質(zhì)量控制的認(rèn)知，使護(hù)理人員從思想上重視醫(yī)療護(hù)理安全，同時(shí)結(jié)合臨床實(shí)踐，將多個(gè)質(zhì)量控制重點(diǎn)整合為幾個(gè)難點(diǎn)，針對(duì)科室存在的問題難點(diǎn)進(jìn)行原因分析，提出整改措施，將質(zhì)量控制結(jié)果進(jìn)行反饋，再檢查循環(huán)落實(shí)，督促護(hù)理質(zhì)量控制小組成員及個(gè)人認(rèn)真履行職責(zé)，做好科室的護(hù)理質(zhì)量控制工作，定期完成質(zhì)量控制小結(jié)。

“壹引其綱，萬目皆張”，最后，在科室護(hù)理人員的交流和討論中，認(rèn)為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保障醫(yī)療質(zhì)量安全，始終要圍繞“以病人為中心”開展護(hù)理活動(dòng)，做到以人為本，注重人性化服務(wù)，在工作中加強(qiáng)和患者的溝通，取得理解、信任和支持，與患者感同身受，深入開展好“假如我是患者”的活動(dòng)，不斷提高內(nèi)部護(hù)服務(wù)質(zhì)量。

文圖：普外二科    馬小萍/肖騰