為穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理信息一體化項(xiàng)目，根據(jù)青海省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)青海省省級(jí)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理信息一體化項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》精神，10月25日上午，青海大學(xué)附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)部組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

會(huì)議由李占全院長(zhǎng)主持，崔森書記及部分院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目相關(guān)科室主任、項(xiàng)目小組成員、技術(shù)組成員參加。財(cái)務(wù)部主任趙海萍介紹了運(yùn)營(yíng)管理信息一體化項(xiàng)目的背景與投資情況。

我院現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)建于2006年，已運(yùn)行11年，且為局域網(wǎng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院HS系統(tǒng)對(duì)接，形成信息孤島格局，無(wú)法滿足現(xiàn)代醫(yī)院精細(xì)化管理和公立醫(yī)院改革的要求，再加上全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)軟件不統(tǒng)一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸集口徑不一致，影響上級(jí)主管部門和財(cái)政部門的分析和決策。為此，衛(wèi)計(jì)委決定在10家省級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算軟件，并在財(cái)政部門爭(zhēng)取到建設(shè)資金。

此項(xiàng)目的總體目標(biāo)是建立起一整套以會(huì)計(jì)核算為核心，預(yù)算為主線，物流、固定資產(chǎn)管理和成本核算為基礎(chǔ)，人力資源和績(jī)效管理為杠桿的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)決策體系，實(shí)行運(yùn)營(yíng)管理中的“物流、資金流、業(yè)務(wù)流、信息流、控制流”的統(tǒng)一，為醫(yī)院各層面管理者提供綜合運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，增強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物各項(xiàng)綜合資源的計(jì)劃、使用、協(xié)調(diào)、控制、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等方面的管理，確保醫(yī)院平穩(wěn)、安全、健康的運(yùn)行。

趙海萍主任還就項(xiàng)目建設(shè)范圍、項(xiàng)目組織框架、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、培訓(xùn)事宜、溝通、保障機(jī)制等做了詳細(xì)介紹。院信息網(wǎng)絡(luò)中心主任趙小輝就項(xiàng)目建設(shè)前期的基礎(chǔ)摸底、調(diào)研工作對(duì)建設(shè)方提出要求。

崔森書記表示，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理信息一體化建設(shè)對(duì)醫(yī)院管理方面非常重要，是醫(yī)院發(fā)展的趨勢(shì)，此項(xiàng)目關(guān)系到醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，涵蓋面廣、工作量大、是全院性的工作，所以各科室一定要認(rèn)真配合、及時(shí)溝通、互相協(xié)調(diào)，建設(shè)中一定要留足空間、考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)、必須先進(jìn)，達(dá)到“精細(xì)化、信息化、科學(xué)化、規(guī)范化”的目標(biāo)。

最后，李占全院長(zhǎng)對(duì)方案中各項(xiàng)目小組長(zhǎng)，與對(duì)口負(fù)責(zé)的院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分工，要求相互做好溝通、協(xié)調(diào)、配合工作，并再次強(qiáng)調(diào)，衛(wèi)計(jì)委投資牽頭的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理信息一體化項(xiàng)目，對(duì)醫(yī)院來說是大好事，要本著“頂層設(shè)計(jì)、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、精心組織、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃、切合實(shí)際、分步實(shí)施”的原則，全院上下一盤棋，大家齊心協(xié)力，在把握時(shí)間的前提下，做出最好的工程。（供稿/財(cái)務(wù)部）