2024年1月22日下午，醫(yī)院召開院周會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)、各科主任及護(hù)士長參會(huì)。會(huì)上對(duì)2023年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析。

醫(yī)院高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理工作，會(huì)前召開專題黨委會(huì)，專門聽取2023年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。黨委書記崔森、院長樊海寧深刻分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，系統(tǒng)部署醫(yī)院2024年經(jīng)濟(jì)管理工作，提出了明確的要求，為今年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理工作指明了方向，提供了遵循。

分析會(huì)上，總會(huì)計(jì)師趙海萍從醫(yī)院2023年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、工作量完成情況、2019—2023年醫(yī)院近5年運(yùn)營情況分析比對(duì)、存在的問題及建議等方面，對(duì)標(biāo)對(duì)表公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)，進(jìn)行了綜合分析。

通過運(yùn)用同比結(jié)構(gòu)分析法，緊緊圍繞“收入結(jié)構(gòu)、成本管控、經(jīng)營效益、發(fā)展能力”等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析；運(yùn)用本量利法分析保本點(diǎn)；運(yùn)用波士頓矩陣法分析科室收入貢獻(xiàn)率和成本效益率，對(duì)科室進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，分析明星科室、現(xiàn)金�？剖摇⑴�力科室和加油科室。

同時(shí)，對(duì)比分析了醫(yī)院近5年的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。綜觀5年的數(shù)據(jù)分析，使我們在看到成績的同時(shí)，更要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、效益意識(shí)和運(yùn)營管理意識(shí)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理永遠(yuǎn)在路上。

會(huì)上，總會(huì)計(jì)師趙海萍根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理工作的部署和總體要求，針對(duì)科室所處區(qū)間位置，提出建議。一是加強(qiáng)對(duì)國考指標(biāo)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，把握指標(biāo)內(nèi)涵。二是建立國考績效考核的溝通和反饋機(jī)制，重視國考績效考核結(jié)果的應(yīng)用。三是搶抓醫(yī)院深化多學(xué)科融合發(fā)展、打造高原特色學(xué)科群的有利發(fā)展機(jī)遇，瞄準(zhǔn)“強(qiáng)�？�、大綜合”，主動(dòng)融入，找準(zhǔn)定位和發(fā)展方向，提升實(shí)力。四是做大做強(qiáng)門診，積極推進(jìn)日間門診、特色門診、日間手術(shù)等業(yè)務(wù)。五是努力提升患者滿意度和就醫(yī)體驗(yàn)感。六是積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，細(xì)化成本管控。

一分耕耘，一分收獲！新的一年里，我們將在院黨政班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以國考績效考核為抓手，結(jié)合科室自身實(shí)際，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提升精細(xì)化管理水平，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展！以優(yōu)異的成績迎接醫(yī)院65周年華誕！

供稿：財(cái)務(wù)部    王海莉