當(dāng)新年的鐘聲響起，讓我們一起回顧青海大學(xué)附屬醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心2023年走過的精彩每一幀。

這一年，我們喜迎新環(huán)境，引領(lǐng)全省全新現(xiàn)代化，信息化藥學(xué)工作平臺；

這一年，我們培養(yǎng)人才改革新模式，提供優(yōu)質(zhì)高效的輸液調(diào)配服務(wù)；

這一年，我們創(chuàng)新科研戮力進(jìn)取，凝心聚力奮進(jìn)新征程。

如果說把捍衛(wèi)人類健康看作是與疾病對抗的一場戰(zhàn)爭，醫(yī)護(hù)人員是無畏的戰(zhàn)士，我們靜配中心無疑就是精良武器的裝配重地。

2011年，青大附院建立省內(nèi)首家大型靜脈用藥集中調(diào)配中心，并于2012年5月為全院臨床科室的住院患者提供靜脈用藥調(diào)配服務(wù)。2023年進(jìn)入全新的工作環(huán)境，總體建筑面積由原來的760平方米擴(kuò)建到現(xiàn)有的近1190平方米，同步改進(jìn)了PIVAS系統(tǒng)軟件。

增設(shè)一流的凈化操作臺，保障了輸液的質(zhì)量：配備水平層流臺12臺，生物安全柜14臺，增設(shè)獨(dú)立的細(xì)胞毒性藥品調(diào)配間，增強(qiáng)職業(yè)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)意識；PIVAS系統(tǒng)的更新升級增設(shè)了藥品二級庫，極大地改善了靜配中心工作流程，增強(qiáng)了藥品質(zhì)量意識；倉內(nèi)潔凈服烘干消毒一體機(jī)、拖鞋消毒機(jī)，倉內(nèi)掃描系統(tǒng)、智能分揀機(jī)、自動化貼簽機(jī)等智能化設(shè)備的添加，加上智能化物流系統(tǒng)（智能機(jī)器人和物流軌道小車）的強(qiáng)力支撐，獨(dú)立的人流、物流，工作區(qū)域和生活區(qū)域，以及系統(tǒng)中新囑審核功能的啟用，極大的提高了工作效率及調(diào)配準(zhǔn)確率，整體實(shí)現(xiàn)靜配過程閉環(huán)管理，操作流程全程追溯，為臨床藥學(xué)發(fā)展創(chuàng)造了全新平臺。

歷經(jīng)11年的發(fā)展，靜配中心工作模式由起初的“藥-護(hù)”結(jié)合模式已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變成了今天“全藥師”模式，靜配中心工作將成為全新的藥學(xué)服務(wù)平臺，從用藥醫(yī)囑的審核、貼簽擺藥及配置復(fù)核，每一步操作全部由按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程完成，為臨床提供高效優(yōu)質(zhì)輸液的同時全面提升藥學(xué)服務(wù)技能，進(jìn)一步促進(jìn)臨床合理用藥工作。經(jīng)過多年的人才隊(duì)伍建設(shè)，現(xiàn)擁有高級職稱4人，中級職稱8人，初級職稱42人，技工4人共58人的專業(yè)藥師團(tuán)隊(duì)（其中在讀博士1人，研究生4人，本科47人，�？�2人）。

2023年是平凡的一年也是靜配中心工作模式經(jīng)歷改革的一年，打破原有的科室管理只靠科室負(fù)責(zé)人及護(hù)士長極少數(shù)人員管理的模式，本著讓每一個年輕人發(fā)揮主人翁精神，積極參與科室各流程管理，從細(xì)節(jié)追求質(zhì)量，根據(jù)科室各項(xiàng)工作組建成院感督查組、設(shè)備維護(hù)組、培訓(xùn)組、藥品養(yǎng)護(hù)組、信息維護(hù)審方組、排班組、分揀消防組、科研組8個管理小組，設(shè)立小組負(fù)責(zé)人，讓各小組各負(fù)其責(zé)，相關(guān)內(nèi)容定期匯總分析整理培訓(xùn)整改，再完善，引入PDCA循環(huán)質(zhì)量管理模式，各小組工作成績將在年終考核評優(yōu)時作為重要參考，極大地激發(fā)了年輕人參與科室管理工作的熱情，為科室管理人才的培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)，也為科室精細(xì)化管理提供了最有利的依據(jù)。

完善工作流程，強(qiáng)化院感意識：嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)督落實(shí)無菌操作技能，嚴(yán)格落實(shí)雙人復(fù)核制度，每一瓶輸液經(jīng)過無菌操作，嚴(yán)格遵守手衛(wèi)生制度，工作區(qū)域每日定時紫外燈消毒，高潔凈度環(huán)境配置，規(guī)范化的配制環(huán)節(jié)最大限度地降低了藥物粉末污染機(jī)會以及病原污染的機(jī)會，從而保證溶液的無菌性，保證輸液藥品的高質(zhì)量性。每一道工序嚴(yán)格把控，努力做到了全年成品輸液“零差錯”出科，發(fā)揮藥師專業(yè)技能，確保藥物相溶性和穩(wěn)定性，保證了輸液藥品的高質(zhì)量性。

靜配中心歷經(jīng)12年的業(yè)務(wù)發(fā)展從最初的4個腫瘤科室開始到目前承擔(dān)除急診ICU、重癥醫(yī)學(xué)科外51個病區(qū)的長期靜脈用藥醫(yī)囑的調(diào)配工作，每天配置工作量平均在5000組左右。今年8月份開始開通了全院住院患者臨時化療醫(yī)囑的調(diào)配工作，為醫(yī)院日間化療服務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展及所有臨時醫(yī)囑的開通奠定了基礎(chǔ)，對于臨床科室護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)意義非凡。

完成日常工作除外，2023年我們開拓前行，戮力進(jìn)取，不斷提高專業(yè)技能，為患者和臨床科室提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保醫(yī)院“點(diǎn)滴”安全。靜配中心積極結(jié)合臨床需要開展學(xué)術(shù)活動和各項(xiàng)培訓(xùn)。

科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)48次，抗腫瘤藥物醫(yī)囑審核要點(diǎn)培訓(xùn)6次，精修人員學(xué)習(xí)匯報8次，新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)9次，院感培訓(xùn)20次，審方和藥品培訓(xùn)各4次，緊貼臨床需求，醫(yī)院每個科室由專人負(fù)責(zé)反饋每月不合理醫(yī)囑，指導(dǎo)用藥合理化，積極宣傳了靜脈用藥調(diào)配與合理用藥知識。注重人才培訓(xùn)，鼓勵年輕藥師自我提升，積極參與科研及學(xué)術(shù)論文的申報創(chuàng)作，2023年度發(fā)表SCI文章1篇（影響因子2.9分），參與省級科研項(xiàng)目的申報，發(fā)表“就輸液那點(diǎn)事”等科普文章破壁科室科研論文薄弱的環(huán)節(jié)，更對學(xué)科建設(shè)做出了有益探索。

沒見過這個城市清晨八點(diǎn)鐘的太陽，這是我們“靜配人”的日常，有一份單調(diào)，叫年復(fù)一年、日復(fù)一日；有一種責(zé)任，叫做任重道遠(yuǎn)、精益求精。清晨七點(diǎn)，靜配中心就已經(jīng)亮起了燈光，工作人員穿好防護(hù)服，坐在操作臺前投入忙碌的工作。找退藥、拉環(huán)、揭蓋、配置，傳輸，有條不紊。配置間內(nèi)夾雜著風(fēng)機(jī)的“呼呼”聲，振蕩器的“哐當(dāng)”聲和安瓿的清脆聲……2023年在這種忙碌又和諧中畫上句號，凡是過往，皆為序章，所有未來，皆為可盼，2024年，讓我們繼續(xù)在建設(shè)全省最大靜脈輸液配置中心和健康中國的新征程上熠熠生輝，只爭朝夕，不負(fù)韶華！

供稿：靜脈用藥調(diào)配中心    楊玉清